Specjaliści oraz doradcy KMDG opracowują biznesplany na potrzeby tworzenia nowych podmiotów, restrukturyzacji istniejących przedsiębiorstw, a także nowych inwestycji.

Biznesplan – narzędzie planistyczne wykorzystywane przy ocenie opłacalności przedsięwzięć gospodarczych. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne firmy, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej – m.in. w celu pozyskania źródeł finansowania inwestycji. Biznesplan to także kompleksowy spis celów oraz zadań, jakie stawia się przed przedsiębiorstwem. Jego elementami są m.in. analiza finansowa, analiza rynku, analiza SWOT. Tyle teorii. W ramach sporządzonego biznesplanu inwestor otrzymuje m.in.:

• Szczegółową część opisową dotyczącą kadry zarządzającej, personelu pracowniczego, udziałowców.
• Szczegółowy opis przedsiębiorstwa wraz ze strategią.
• Opracowania z obszaru analizy finansowej – analizę wskaźnikową inwestycji, studium opłacalności inwestycji(ROI, NPV).
• Informacje na temat aktualnej sytuacji branży.

Zespół KMDG opracował dotychczas ponad 30 biznesplanów, które stanowiły podstawę do skutecznego uzyskania finansowania inwestycji, a także do tworzenia studium wykonalności projektów.
W przypadku wykonawstwa studium wykonalności specjaliści KMDG tworzą szczegółowy model (step by step) zawierający poszczególne (tzn. czasowo, planistycznie i technicznie dopasowane) w połączeniu z finansowaniem etapy realizacji projektu.

Zespół KMDG w swych analizach stosuje ponad 90 różnych wskaźników, które pozwalają na określenie stanu aktualnego przedsiębiorstwa, ewentualnych odchyleń oraz kontrolę stanu realizacji wyników planowanych w strategii przedsiębiorstwa.

Kluczowe dla podejmowania decyzji w XXI wieku są informacje zarządcze, które opisują dotychczasowe realizacje i uzyskane wskaźniki, ale i pozwalają na korygowanie błędów w odniesieniu do przyszłości przedsiębiorstwa.
W ramach analizy opłacalności przedsięwzięcia opracowanej przez specjalistów KMDG przygotowywane są indywidualne arkusze kontrolne, pozwalające Zarządowi oraz przedsiębiorcy na kontrolę newralgicznych dla firmy obszarów. W ramach analizy korzystamy ze sprawdzonych wzorców, a raport analityczny zawiera m.in.:

• Analizę wskaźnikową ROI, ROA, ROE, ROS.
• Analizę płynności finansowej.
• Analizę NPV.
• Wnioski i zalecenia.
• Wyznaczenie KPI oraz KRI.

W ramach wsparcia w zakresie podejmowania decyzji menadżerskich zespół KMDG przygotowuje kompleksową analizę przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej, a także stosując analizę pionową czy poziomą.

Analiza finansowa jest obok analizy techniczno-ekonomicznej elementem analizy ekonomicznej, będącej filarem analizy działalności przedsiębiorstwa. Zadaniem analizy finansowej jest dostarczenie informacji o wynikach i sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, niezbędnych w procesie zarządzania oraz wykorzystywanych przez otoczenie przedsiębiorstwa: kredytodawców, kontrahentów, inwestorów, audytorów, urzędy statystyczne itp.

W zakres analizy finansowej wchodzą:

• Analiza sprawozdań finansowych
• Ustalenie i ocena przepływów pieniężnych
• Analiza czynników kształtujących wynik finansowy
• Ustalenie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w obszarach: płynności, zadłużenia, aktywności, obrotowości, efektywności etc.

Uzyskane informacje pozwalają na podejmowanie racjonalnych tzn. opartych na faktach decyzji w obszarach kluczowych dla każdego przedsiębiorstwa; jak koszty własne działalności, koszty zatrudnienia i ich optymalizacja, koszty sprzedaży czy Zarządu. Badaniu podlegają także obszary płynności finansowej w trzech wymiarach; analizowane jest zadłużenie przedsiębiorstwa uwzględniające badanie struktury kapitału oraz struktury majątku. Informacje pozyskane w wyniku analizy stanowią doskonały punkt wyjścia dla optymalizacji procesów w każdym przedsiębiorstwie.

Specjaliści KMDG przygotowują dokumentację przetargową na potrzeby ustawy o zamówieniach publicznych. Opracowana dokumentacja spełnia wszystkie wymogi w/w ustawy i jest kompletna pod względem formalnym.

Wszelkie wymagania dotyczące przetargu przekazywane są na spotkaniu roboczym, które zawiera takie elementy, jak:

• Opis przedsięwzięcia
• Model biznesowy
• Możliwości przetargowe i konkurencyjne podmiotu
• Racjonalizacja udziału w przetargu
• Referencje i ich ocena
• Warunki przetargu
• Informacje uzupełniające do przetargu